疫情给餐饮、酒店、旅游、电影等行业的影响已非常明显，那广告业呢？对于中小企业而言，应该继续扛下去呢？还是做出收缩，乃至提前“关门止损”？

 

此次疫情对行业肯定会产生影响，但是相较于实体经济，设计行业的影响相对较少，因此我们要保持乐观的心态。良好的心态是疫情时期最大的免疫力。

 

极少数广告人认为没什么严重，也没什么影响。大多数广告人认为，疫情对广告业的影响，已经慢慢很明显呈现出来了，但也有不少项目在调整Brief、取消投放和延迟拍摄。

 

首先，从客观审视的角度来看，如果没有此次疫情，企业本身已经在走下坡路，并且还没有很好地找到自己的核心竞争力定位，加上现在现金流的压力，也没有一个面对未来的清晰战略部署，那么从理性角度出发，退出也不失为一种比较理性的选择。

 

其次，一些企业如果已经在努力地转型，在新的转型道路上做了很多积累，纵然当下有困难，也应该坚持，如果能够跨过这道坎，就会上升到另外一个新台阶。当然，还有一些企业，拥有自身的核心竞争力，并且具有独特优势，这些企业，可能短期会有一些小的影响，但是长期可能恰恰就会面临更多的机会、更大的发展空间。

 

从短期来看，也许有些项目要押后，疫情也可能导致部分项目的流产，但也会催生带来新的项目机会，例如健康、环保电器、医药、远程办公、公益慈善方面有一些项目机会。从长期来看，中国经济向好趋势不变，中国品牌需要走上国际舞台，中国消费市场还会进一步开放，因此中国广告营销行业还有着巨大的开辟空间。

 

 

 

表面上看，广告公司要加强现金流的管理。实际上，根本抗风险的能力，仍然在于，某一个广告公司的存在，对客户到底有什么价值？这个是基本的商业逻辑。如果一个广告公司，能帮助销售。我觉得坚持这个基本逻辑，拥有这个根本能力，是抵抗风险的基石。

 

同时我预计疫情过后会迎来一个消费高峰期，毕竟消费者在这个长假压抑了这么久，需要一定的爆发。

 

sotobrand索图创意，会继续寻找各方面的优秀人才，加强团队。说实话，疫情肯定会过去，这个我不是太担心，这个是短期的波动。我永远担心的，是sotobrand索图创意的团队是否已经足够强，是否真正能帮助客户，解决他们的问题。

 

一直以来，我都觉得，相对于这个时代，相对于客户需要我们解决的问题，相对于我们要去到的目的地，sotobrand索图创意的团队能力，还需要全面加强。所以，sotobrand索图创意，渴求更多优秀伙伴和人才的加入。

 

总体而言，有品牌塑造能力、内容创作方面实力强的整合创意公司会更受青睐，但要加强内容执行落地能力，甚至做到自己的创意能自己制作出来；运作社交媒体的公司要加强品牌维护和建立品牌的能力，不要依赖于热点和KOL；电商类的创意服务公司要走出电商推广的套路，减少人力成本的依赖，加强与新技术的合作，适应现在消费者正在改变中的生活方式。

 

积极角度来看，对于广告业，既是汰弱存强，也是升级换代的机会。